2012年罗源县供销社在县委、县政府和省、市供销社的正确领导下，以服务“三农”为立足点，按照县委、县政府农业“六大”产业的重点工作安排，强化责任狠抓落实，各项经济指标稳中有升。2012年罗源县供销社被省供销社评为全省农村社区综合维修服务体系建设先进单位，同时获得福州市供销社综合指标考评第二名，取得较好的成绩。

　　2013年，县供销社主要抓好以下五个方面工作：

　　一、做好服务“三农”工作，助农增收

　　一是重视搞好农资供应工作。加强对农资公司和零售网点的规范管理，不断改善经营方式，大力开展“联村又联户、登门搞服务”和“放心农资下乡进村”活动，实行电话预约、送肥、送药到户。严禁销售假冒伪劣农资商品，力保农资供应货真、量足、价稳、不断档、不脱销。尽最大努力方便农民群众购肥买药，满足农民生产需求。二是积极开展技物结合的农资科技服务活动。县供销社将进一步加强对庄稼医院、配送中心、农资农家店建设。大力开展测土配方施肥和新肥料、新农药推广工作，通过邀请专业技术人员讲课、发放农资商品相关知识材料等形式，向农民群众传授新化肥、新农药使用知识，提高农民科学种田水平。三是进一步引导创办农民专业合作社，扶持农民发展农产品生产。着力培育建设一批带动能力较强、助农增收明显的示范专业合作社。引导专业合作社与大型超市、批发市场对接，搞活农产品流通，促进农业产业化经营发展，增加农民收入。

　　二、抓好供销社支柱产业，壮大经济实力和发展后劲

　　一是抓好“新网工程”建设。要抓好农资、农产品、日用消费品、再生资源、烟花爆竹等五大经营网络建设，加强县、乡、村三级连锁经营体系建设，通过加大投入、资源整合、外引内联等多种形式，努力培育一批竞争力较强的龙头企业，加快县级配送中心建设和经营网点的建设改造，扩大网络覆盖面。

　　二是积极推进农资生产资料配送中心(仓库)建设。根据县委、县政府召开关于104国道沿线市容环境综合整治工作会议部署，积极配合住建局、国土资源局等有关部门做好仓库选址用地建设工作，力争在2014年底完成建设一座能储存化肥3000多吨、完全能满足全县农业生产需求的农资储备仓库。

　　三是认真抓好烟花爆竹安全经营工作。拟计划投入30万资金对烟花爆竹仓库进行规范化达标建设。同时配合有关部门开展专项检查，并建立和完善配送制度，降低成本，提高竞争力，确保烟花爆竹安全经营。

　　三、深化企业改革，创新企业机制

　　继续深化企业体制改革，按照“产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度来建设改造企业，要适时对直属企业进行整合、重组，关闭和托管没有主营业务和发展前途的企业。对弱小亏损、收不抵支、无主业发展的企业实行兼并重组、关闭托管，减少亏损或消灭亏损源。要加强企业劳动人事和用工工资制度改革。进一步调动企业职工的积极性，增强企业创业和发展活力。

　　四、加强管理，加大力度提高企业经济效益

　　一要通过县委县政府绩效管理工作，抓好各项任务和目标的落实，不断提高县供销社机关的管理和服务效能。二要大力引进和吸纳各类经营管理与专业技术人才，进一步提高企业管理水平，加大对社有资产的运营和监管力度，不断优化社有资产资源，大力盘活社有资产，保持社有资产保值增值，实现社有资产效益最大化。逐步提高全系统干部职工的幸福指数。让全系统的干部职工都能享受到改革的成果。三要加强安全管理。根据供销社的点多面广、管理难度大等特点，更应该加强安全防范，坚持开展定期和不定期对全系统安全检查和隐患排查，确保供销系统无重大安全责任事故的发生。

　　五、加强领导，为全县供销合作社改革发展提供保障

　　1、抓好领导班子和作风建设。要加强对企业领导班子的建设，把想干事、会干事、能干事的人才选拔到基层领导岗位上来。切实做到忠诚履职、尽心尽责，坚持讲政治、讲大局、讲党性，不折不扣地执行落实好县委、县政府各项决策部署。

　　2、认真推进党风廉政建设和反腐败工作。要按照中央、省、市委、县委的统一部署，切实落实党风廉政建设责任制，扎实抓好领导干部廉洁自律工作，纠正损害企业和职工群众利益的不正之风。继续推进政风行风建设，进一步加强社务公开和企务公开，增加办事透明度，促进供销社更好更快的发展。

　　以上发言如有不妥之处，欢迎社会各界给予批评、指正。

　　罗源县供销合作社联合社主任 林 铭          

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