曾承诺昨日给出员工安置说法的卜蜂莲花食言了。昨日卜蜂莲花(00121.HK)发布公告称，北京店铺临时关闭是为了等待与雇员代表洽谈，并预期所有店铺将很快恢复正常。截至记者发稿时，北京8家门店依然停业，员工也尚不知道重新营业时间。

　　经过停业风波和短暂开业后，卜蜂莲花在北京的全部门店于20日起完全闭店。当时北京总部的员工曾透露，公司承诺最迟于昨日给出员工安置的答复。然而，所谓的答复却仅是一纸试图安稳人心的公告，具体的员工安置依然没有出炉。

　　昨日北京商报记者在卜蜂莲花北京总部的所在地望京店看到，卖场依然是闭店状态，顾客服务台也空无一人。不过，位于四五层的北京办公区却在正常运转。一位内部员工称，“上级没有通知，我们也不知道什么时候正常营业”。

　　值得注意的是，五层办公区的入口外面静守着几十人，但并未向北京商报记者透露其身份。记者采访过程中，一位从办公区走出来的员工表示这些人已经守了好几天，“是来要钱的”，但并未提及这些人是超市基层员工还是供应商。

　　在一位零售从业者看来，此前零售界发生的多宗并购案中，虽然因员工问题被收购方和收购方不可避免地会产生矛盾和摩擦，但像卜蜂莲花这样采取闭店的极端方式还是很少见的。据了解，此前卜蜂莲花草桥店关闭以及公司裁员，都给予了员工比较合理的补偿方案。不少员工认为，卜蜂莲花应该先解决员工的安置问题，接下来才是与物美继续签约的问题。

　　“并购中需要根据实际情况对员工进行安置。第一种是被收购方员工在整合前就完全离职，第二种是保留全部员工。但更多的企业还是采取暂时将员工留下来，给出一定的时间进行试用和磨合，再决定去留。”IBMG国际商业管理集团副总裁徐耿超认为，并购中员工过渡是否顺利，一般要看收购方是否做好了对员工的安抚。但收购方物美仅仅是与卜蜂莲花签订了框架协议，物美方面也表示目前还没有与卜蜂莲花进行交接。

　　徐耿超认为，目前卜蜂莲花闭店多日，不仅会阻碍正常的运营，还影响了卜蜂莲花的形象。卜蜂莲花入华多年，始终没有找到一种可持续盈利的方式。近年来频繁在各种业态上试水以求翻身，但还是难逃被收购的命运。(记者 娄月)

　　　　卜蜂莲花在华大事纪

　1995年 正大集团联手沃尔玛，将泰国易初莲花引入中国

　　1997年 第一家门店“易初莲花”在上海开业

　　2003年 并购万客隆35%股份，计划三年内开100家店

　　2007年 重启百店计划

　　2008年 由“易初莲花”改名为“卜蜂莲花”

　　2012年 将6个区域总部缩减为4个

　　2013年 宣布除广东和湖南省之外的36家门店将被物美收购