意在打破“家长式管理” 或将复制李锦记模式

　　北京商报讯 在历经“可汇恋”失败、被迫进行二次创业后，朱新礼的汇源终于到了迎接新操盘者的时候。昨晚，汇源集团发布公告称，经董事局通过，苏盈福被任命为集团首席执行官，董事局主席朱新礼将退任集团总裁，但继续留任执行董事及董事局主席，“去朱新礼化”以及“真正开启职业经理人时代”是业内对此番汇源CEO易主的一致判断。

　　“尽管是上市企业，但多年来汇源并没有实现‘去家长化管理’。”一位熟悉汇源的业内人士如此评价朱新礼之于汇源的影响：一方面，汇源近20年的发展就是朱新礼个人创业的缩影，朱新礼一直牢牢控制着汇源的命运，汇源重大决策多由朱新礼独自做出，与德隆合作以及决心卖给可口可乐都是典型代表，而这种家长式的管理，曾经让其在与德隆、统一、达能等各路资本的碰撞中力挽狂澜。

　　另一方面，在上市后，汇源长期依赖朱新礼的个人决策，尤其是销售与营销方面，严重挫伤了职业经理人的积极性。不仅如此，典型的家族企业治理结构，朱新礼的女儿、胞兄、胞弟等都在汇源出任要职，也让汇源并没有因为IPO实现向现代企业治理结构转变。据不完全统计，近年来，从汇源离职的副总级别的经理人在十人以上。

　　汇源方面也并不回避业内的猜测，在给北京商报记者的采访回复中，汇源对于朱新礼卸任给出的理由是“上市公司主席不宜同时兼任总裁职务，两个职位由不同人士担任，不但有助提升企业管治素质，并可使企业的高层权责更清晰”，朱新礼本人也同时表态称，“自己和董事局对苏盈福出任集团首席执行官表示热烈欢迎。相信苏先生在食品及饮料行业的销售和管理方面的丰富经验，以及广阔的国际视野，尤其是他在中国及亚洲区域的深厚阅历，将会为集团的未来发展注入新的动力，使集团向国际化企业迈进坚实的一步。我们将紧密合作，共同把汇源打造成世界一流品牌”。

　　此前，媒体就有报道，由于儿子无意接班，女儿被迫上阵，朱新礼最大的“心病”就是接班人问题。食品饮料营销战略专家徐雄俊在接受北京商报记者采访时表示，此次能否通过职业经理人接手了却朱新礼的这块“心病”，最终还要看朱新礼放权的程度以及对汇源旧有家族式构架的改革程度。

　　资料显示，苏盈福现年54岁，在食品及饮料行业有逾30年的销售及市场推广经验，多年来在大中华及亚太地区发展食品及饮料业务，在加入汇源之前，苏盈福为纽交所上市的金宝汤公司亚洲总裁，主要负责亚洲业务，并曾在2009-2012年间出任李锦记首席执行官及董事局成员，管理风格以“杀尽官僚”著称，被看做是对打破旧有家族架构有充足经验的职业经理人，而这应该也是汇源以及朱新礼选择他的主要原因。“李锦记家族在管理上敢于对职业经理人‘放权’，老板并不是事必躬亲，他们乐于引进来自世界500强的职业经理人，未来汇源很有可能会复制这一模式。”(记者 金晓岩)