罗源湾新闻网讯 村级组织顺利换届后，罗源县积极实施“三大工程”，做好村级组织换届选举后续工作，确保干部思想不“阻塞”、工作不“断链”、队伍不“脱节”、发展不“落后”。

　　教育培训工程。由县级组织开展村（社区）主干培训，乡镇负责其他“两委”干部培训，以专题培训、以会代训、现场观摩、经验交流等方式，做到新一届“两委”干部培训全覆盖。建立基层党建、乡村振兴、党风廉政、社会治理、扫黑除恶等8项业务知识为一体的“村干部任前培训实务课程库”，指导各基层党组织开展各类任前培训，确保培训精准高效。创新培训模式，首次开设“双语”任前培训课程，组织畲语专家深入13个偏远畲村授课，增强少数民族村干部履职能力。

　　关心关爱工程。开展“2+1”结对谈心谈话，由1名乡镇班子成员和1名包村干部结对1名离任村主干，做好心理疏导工作。鼓励群众基础好、政策水平高的离任村干部担任“党建指导员”“村务监督员”，充分发挥“传、帮、带”作用。全面提高村干部报酬待遇，调整后村主干每月工资达2300元，其他“两委”成员基本报酬每月1380元，比上一届每人每月平均提高1000元。加大村级组织后备队伍建设力度，招聘“一懂两爱”村务工作者48人，进一步优化村级干部队伍。

　　机制建设工程。围绕村级组织“人、财、物”等内容，梳理《村干部离任交接清单》，及时向村民公布交接情况和重点事项。由“村民代表+村务监督委员+包村干部”组成“交接监督团”，共同监督交接工作。进一步修订完善村级班子工作分工、岗位责任、任期承诺以及村“两委”会议制度，全面推行村干部坐班制。在村委会设置“便民服务站”的基础上，细化“便民服务事项”。探索实行村干部绩效考核，将绩效与工作实绩、群众测评挂钩，使村干部干有目标、管有依据、评有标尺。（编辑：陈雁真）