罗源湾新闻网讯 一是建设一个能统揽全局的班子。牢固树立大局思想，整体把握开发区改革与发展建设的实际状况和利弊因素，明确责任、分工到人，抓好落实；

　　二是建设一支适应新时期发展的队伍。改变工作作风，创新工作方法，提振精气神，推进服务企业常态化，整治不作为、慢作为、乱作为等行为，提升开发区干部服务企业水平；

　　三是建设一套适应现代管理的制度。健全重点项目周例会制度，组建各重点项目服务小组，完善领导干部包企业、包项目等工作机制，及时沟通了解项目进展情况，解决企业各类问题。将管理方式由传统的、经验式逐步向科学化、现代化、规范化转变，优质服务、提高办事效率；

　　四是设立一条“马上就办”的绿色通道。树立“只设路标、不设路障”的服务理念，真正建立“马上就办” 、“一站式”、“一条龙” 服务体系。对重点项目实行分管领导跟踪负责制，全方位实施“保姆式”服务；

　　五是完善一套有效服务、高效运作的考核办法。实行一线考察干部工作机制，坚持每周通报项目建设进展，每月督查任务完成情况，每季度深入现场评比考核，高标准、严要求的严格绩效奖惩考核，切实推进抓促工作开展的实效性。（编辑：陈雁真）