罗源湾新闻网讯 一是成立专项督查组。牵头县委督查室、县政府督查室、专项行动办，各安排一名干部组成专项督查组，制定印发《罗源县２０１８年“抓项目促发展”专项行动督查方案》，每月对六大指挥部和各责任单位开展一次专项行动督查，目前已开展２次。二是突出督查重点。对招商２０１８项目线索对接、落地，２０１８年重点项目开工建设、竣工投产等情况，对专项行动要素保障工作领导小组会议议定事项落实情况进行跟踪督查；同时联合县行政服务中心、法制办等对发改、住建、国土等１０个要素保障县直部门前期审批服务情况开展督查。三是加大奖惩力度。将督查情况向全县通报，并纳入２０１８年度绩效管理察访核验范围。同时，根据三月大会战工作安排，对排名靠前或完成好的单位在年度绩效给予加分；对排名靠后或完成差的单位给予扣分。未完成工作任务的单位取消年度绩效管理“优秀”等次资格。（编辑：谢闽星）