罗源湾新闻网讯  近年来，碧里乡围绕服务重点项目建设中心工作，把全乡上下的思想统一到加快项目建设上来，把智慧和力量凝聚到抓项目、促发展上来，举全乡之力确保重点项目有序高效推进。

　　强堡垒，组织在项目一线运行。一是精心挑选人才。成立多个省市重点项目征迁攻坚组，成员由县下派、乡、村干部以及村党员、村代表中责任心强、为人正派、有威望的人士组成，在业务干部选配上，注重新老干部搭配，实现传帮带，共同推进重点项目建设。二是细化工作任务。将各个项目建设任务、征迁工作逐项分解，结合一线考察干部工作，建立责任清单、掌握问题清单，挂出“作战图”，列出目标要求、序时进度、保障措施等，将具体工作责任落实到人，及时传导压力，确保干部全身心投入项目建设，按时间节点完成各项目标任务。三是党建示范引领。突出党组织在重点项目推进过程中的政治引领功能，充分发挥党组织的凝聚力、号召力和战斗力，228国道等项目组均成立临时党支部，并制定党员学习、考勤、考评、奖惩等一系列制度，由项目工作组组长担任临时党支部书记，带领支部党员亮身份、比作风、展作为、创佳绩。

　　强队伍，干部在项目一线锻炼。一是搭建学习平台。结合“两学一做”学习教育、创先争优活动等，围绕党性修养、征迁工作、招商引资、创新能力等内容开办一线干部专题培训班，全面提升一线干部干事创业的能力素质，着力打造一支“敢于担当、敢于攻坚、敢于争先”的干部队伍。二是注重一线培养。积极推行“一线工作法”，通过把干部放在项目一线这个大舞台进行历练，让干部在一线成长，问题在一线解决，矛盾在一线化解，成效在一线显现，有效锤炼了干部干事创业、攻坚克难的作风，有力提升了干部应对突发事件和处理复杂局面的能力。目前，乡内除便民窗口、财务及综合办公室保留部分人员确保机关正常运转以外，其余人员均安排到项目一线历练。三是树立鲜明导向。在全乡形成“不看年限看贡献、不看资历看能力”的共识，把干部在项目一线的表现作为推荐提拔、提升晋级、评先评优的重要依据;对积极配合开展项目推进工作的村“两委”干部优先作为“两代表一委员”和“两优一先”表彰的推荐人选;对不作为、慢作为的干部在全乡进行通报批评，并由乡镇主要领导进行约谈。

　　强措施，方法在项目一线改进。一是坚持群众路线。坚持把群众工作做实做深做细做透，充分发挥老人会、宗亲会等社会网络作用，做好做通重难点户的思想工作。在罗源湾北岸养殖退养工作中，工作组成员平均入户开展工作不下5次，一方面做好鱼排登记、丈量工作，一方面详细了解拆迁户家庭情况、社会关系以及思想动态、利益诉求等，并设身处地帮他们分析得失、解决合理诉求。二是坚持按章理事。坚持方案标准不走样，一把尺子量到底，一个政策管到底，每个项目自征迁伊始，在放样编号、测绘丈量、补偿认定等各个环节，都至始至终严格执行拆迁补偿政策。同时，实行阳光操作，将拆迁户的测量结果、补偿明细等群众关心的热点张榜公布，自觉接受群众监督，消除群众疑虑，确保项目征迁公平、透明。三是坚持依法征收。对那些谋取超方案标准补偿且拒不配合拆迁的对象，依托县委、县政府的坚强领导，联合国土、公安、电力、海渔等部门因户施策，依法强制执行，确保征迁公平公正。(编辑：宇楠)