康熙让大陆观众了解台湾综艺生态与见证一些从素人明星到驰名两岸明星的锐变。时间巨轮不停向前，也许到了说再见时候。也许再见是一个行业昔日繁荣，也许是为了遇见更好的明天!

　　大陆这些年综艺栏目成功源于投入+节目生态链条整合

　　这些年传统大陆电视综艺栏目与视频网站加大资本投入，省级卫视频道们为了打造高收视率不惜花巨资投入整个栏目制作。不论从购买海外节目版权、节目冠名招标、邀请一线明星参与节目录制、网络新媒体开发及网络授权(节目同名游戏授权、网络点播版权授权)费用衍生发行都花费了许多功夫，在节目还没开播之下就能营收平衡甚至盈利。高投入及高覆盖的宣传节目想不拿下好成绩都困难。

　　这些电视节目产业链条是大陆电视媒体人一步一步从这两三年之中综艺大战之中发掘与培养出来。正是有了金源竞赛与节目生态链，大陆综艺有了一定质的提升。

　　《康熙》12年赚4亿停播后带高其它台综收视

　　据报道，《康熙》收视稳定，每集广告都可摊平制作费50万(约合人民币10万)，一天重播2集的收入也有40万元(约合人民币8万)，卖出的版权，一年粗估有2400万元(约合人民币500万)，再加上网络播映费用，每年可获利约1.7亿元(约合人民币3354万)，12年来赚进20亿元(约合4亿元)，如今停播，另两个搭着它卖广告的节目《大学生了没》、《SS小燕之夜》也会受到影响。

　　对此，电视台董事长马咏睿认为“停播”等同划下完美句点，总比最后遭到大环境淘汰好，会将蔡康永、小S视为永远的家人，未来仍打算制作大型综艺节目或八点档自制戏，满足观众们的口味。

　　蔡康永被爆已在陆注册公司

　　芒果台自来就是各地方频道综艺节目的指向标，其它兄弟地方台见状纷纷来抢蔡康永这个主持届的大红人，所以蔡康永内地出场价格也是芝麻开花节节高!芒果TV一直就是以不差钱著称，所以据说蔡康永在《百万秒问答》7天总共7小时的出场费高达800万!!

　　后来听说“加州大学高材生”蔡康永老师迅速在内地注册了自己的公司，然后以公司的形式和芒果TV签约，然后他个人的节目签给任何只要不是同平台竟品的节目。也就是说之后康永老师再在内地节目中出现，赚得的可就不仅仅是出场费那么简单了，公司还将以共同合作方的方式从节目所得中抽取部分利益。此时禁不住先为蔡康永老师的智商点赞!这么多年的书真不是白读的!

　　台湾地区政策限制+节目生态体系不完善，造成台综日渐萧条主因

　　台湾综艺栏目一直甚至于制作经费限制，经费成为制作节目紧箍咒。通讯传播委员会(ncc)之前一直不开放节目商业化运作，节目中不能进行商业信息logo植入。造成台湾电视台频道只能依靠节目广告口里的广告进行盈利，显然用这些零星广告收入无法有效反哺节目制作经费.去年开始NCC稍微放开节目商业化运作，但对于电视台来说只够解渴，主持人们还是无法口播赞助商信息等等，影响广告主继续投放的意愿。现在台湾电视台长官们更愿意把经费拿去购买大陆、韩国综艺栏目进行播放，省去一大部分制播成本。

　　就在这种怪圈之中，电视台自制综艺就开始迷失方向.!当迷失方向的时候，还悟不出个道理，自然会被追赶弯道超车直到看不到车尾灯.....

　　社交新媒体进击，驱动传媒媒体业的转型

　　有人说从互联网及移动互联网为代表的社交新媒体普及之后，传媒媒体(纸媒/电视)的渠道会逐渐消失，2015年还没过完，两岸三地陆续有传统媒体吹起熄灯号。笔者认为由于互联网及移动互联网进击抢占传统媒体受众的阅读渠道，造成纸媒和电视广播媒体行业生存困难。但传统媒体整合自己的自身优势去融合新媒体时代，去不对称对抗新兴网络媒体所缺不足。传统媒体在社交新媒体革新不仅仅只停留在给受众看什么?而是通过科学有效的数据分析研判受众喜欢看什么!受众不喜欢看没有感情温度的铅字与画面。